Leiter - It-produkt - Singapore - Mercedes-Benz Singapore Pte. Ltd.

Mercedes-Benz Singapore Pte. Ltd.

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Singapore

2 weeks ago

Posted by:

Wei Jie

beBee Recruiter

Description

AufgabenITT Overseas hat sich zum Ziel gesetzt, die IT-Dienstleistungs
- und Produktlandschaft in Verbindung mit der Unternehmensstrategie abzubilden und zu gestalten. Der Schwerpunkt liegt auf der Maximierung des Wertes für die Organisation durch die Umwandlung von Projekten in Produkte. Wir sind bestrebt, Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen, die die Kundenbedürfnisse mit Benutzerfreundlichkeit und Qualität erfüllen können.

Das Ziel des Produktmanagers ist die Verwaltung der regionalen digitalen Produkte von ITT Overseas. In dieser Funktion muss er/sie die digitale Transformation mit der Project-to-Product-Initiative (P2P) und dem entsprechenden Ansatz vorantreiben. Er/sie muss planen, Möglichkeiten identifizieren, Produktvisionen definieren, Prioritäten setzen, funktionsübergreifend zusammenarbeiten (Wertstrom), um unser Produktportfolio zu optimieren und Kostendeckung zu gewährleisten. Er/sie trägt die End-to-End-Verantwortung für unser Produktdesign und die Produktentwicklung, das Lebenszyklusmanagement von der Idee bis zum Betrieb, indem er/sie mit unseren internen Product Ownern den Standard, den Prozess, die Vorlage und die Richtlinien für die Produktgestaltung entwickelt. Er/sie muss auch sicherstellen, dass die TAF-P-Produkte, die von den Partnern bereitgestellt werden, für die Märkte nutzbar und verbrauchbar sind. Dadurch wird sichergestellt, dass wünschenswerte, realisierbare, lebensfähige und nachhaltige Produkte entwickelt werden, die den Anforderungen des Marktes über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg gerecht werden.

1. Produktportfolio-Strategie
- Leitung des Wachstums und der Expansion der Produkte von ITT Overseas APAC auf dem regionalen Markt
- Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Produktportfoliostrategie im Einklang mit den allgemeinen Geschäftszielen des Unternehmens
- Vorantreiben der digitalen Transformationsstrategie mit der Project-to-Product (P2P)-Initiative und Umwandlung bestehender ITT Overseas Service
- in produktorientierte Modelle
- Identifizierung von Wachstumschancen, Markttrends und Kundenbedürfnissen, um Entscheidungen über das Produktportfolio zu treffen
- Definition von Standards, Vorlagen, Prozessen und Richtlinien für den Produktlebenszyklus

2. Produktentwicklung
- Zusammenarbeit mit dem funktionsübergreifenden Team, um die strategischen Ziele, Prioritäten und Pläne für die Produkte festzulegen
- Formulierung von Markenstrategien für die Produktpalette, einschließlich Marktdurchdringungsstrategien und Analysen von Wettbewerbsdaten, und rechtzeitige Bereitstellung von Antworten für Interessengruppen
- Durchführung von Bewertungen der Geschäftsentwicklung, einschließlich der Ermittlung von Produktmöglichkeiten und Prognosen, um das Produktwachstum und die Expansion voranzutreiben
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien für neue Produkte (und/oder bestehende Produkte), einschließlich Strategien für die Zeit vor und nach der Markteinführung, Initiativen für nachhaltiges Wachstum, Produktverbesserung und Innovation
- Sicherstellen, dass die Produkt
- und Dienstleistungsentwicklung der Produkte/Dienstleistungen des Partners/der Partner die Nutzbarkeit aus Sicht der Märkte erfüllt

3. Finanzielle Verwaltung
- Entwicklung und Verwaltung von Produktbudgets, einschließlich Umsatzprognosen, Kostenprognosen und Kostenverfolgung
- Festlegung von Preisstrategien, die ein Gleichgewicht zwischen Einnahmen und Ausgaben herstellen und gleichzeitig die Marktanforderungen berücksichtigen
- Analyse der Produktkosten und Ermittlung von Möglichkeiten zur Kostenoptimierung
- Durchführung finanzieller Analysen der Produktleistung, einschließlich Einnahmen, Erreichen der Gewinnschwelle und Bereiche für finanzielle Verbesserungen
- Erstellung regelmäßiger Finanzberichte oder Dashboards, um finanzielle Einblicke und Empfehlungen für die Produktstrategie zu liefern, einschließlich der Entwicklung neuer Produkte, der Erweiterung und der Einstellung von Produkten
- Identifizierung und Bewertung finanzieller Risiken im Zusammenhang mit Produkten, Information des Managements und Empfehlung von Strategien zur Risikominderung

4. Funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation
- Zusammenarbeit mit einzelnen Teams, einschließlich des Produkteigentümers, des Dienstanbieters, der ITx-Kunden und anderer Interessengruppen, um die Abstimmung zwischen Geschäftsstrategie, Produktentwicklung und -ausführung sicherzustellen
- Erleichtert und unterstützt die Kommunikation innerhalb des Produktteams und mit den Stakeholdern der Produkte
- Steuerung der Erwartungen des Senior Managements und effektive Kommunikation von Produktaktualisierungen und Meilensteinen

5. Integrität und Compliance
- Verpflichtung zur Schaffung einer Unternehmenskultur, die auf Integrität basiert, mit Schwerpunkt auf der Einhaltung der relevanten Geschäftsprozesse
- Erfüllung sonstiger Ad-hoc-Aufgaben, die vom Unternehmen zugewiesen werden

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